不断变化的经济中保持名胜地有效和可负担得起的

从保罗的桌子

保罗•Sova总统名胜地橱柜

如此强大的房地产和装修行业目前在美国,毫无疑问,内阁制造商发现自己在一个通货膨胀的经济,增加材料的成本,运输和人才。制造商地址这些挑战的方式说了很多关于公司文化和长期的能力以满足客户的需求和北美的消费者。

在剧院,我们的力量来自我们强大,员工持股管理结构。剧院是一个岛北美内阁行业,没有突然的企业课程在地平线上的变化,的力量不断增长的公司和我们employee-owners图未来的积极参与。

作为一个成熟的公司100% -employee-owned,我们有经验丰富的管理、增强了生产部门领导人长期投资于这家公司。我们应对的挑战招聘人才在国家和地区失业率较低的职工股票所有权计划,这使得名胜地团队成员更多地参与公司。

我们的员工老板明白我们所做的一切使剧院更有效率,更多的响应客户需求,吸引更多的内阁消费者让我们的公司越来越好。我们能够保持可行在通胀时期的美国业务增长,因为我们的态度employee-owners让我们赛道和任务。

在我们公司关键岗位的服务寿命允许更大的创新和帮助我们维持我们的目标的及时性,价值和满足客户的期望。随着名胜地增长,我们可以采购效率最大化。与我们employee-owners投资于我们的未来,我们可以减少浪费,提高生产率,因为我们关心。

名胜地相信生产正确的产品在正确的价格我们employee-owners使我们做到这一点,无论当前的经济条件。

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